为有效识别、发现、预防质量风险，蓬莱基地采用三大质量管理工具与管理原则(8D、5WHY及 PFMEA)相协同对质量进行策划和管控，在对前期风险进行失效模式分析后，将风险管控措施输入质量控制计划形成质量管理方案，确保生产全流程质量管理高效对于发现的潜在质量问题，我们使用质量管理工具进行分析调查并形成专项质量控制计划，作为产品质量检验的依据，并定期对生产过程进行质量督察。如发现质量问题，公司将立即组织相关部门进行现场分析迅速制定并落实解决方案，并在问题得到妥善解决后制定质量预防方案，总结经验教训并录入质量知识集供员工学习参考，避免相似情况再度发生。

公司制定了《变更管理控制程序》，规范在产品生产前出现工艺技术偏差时，基地需根据控制程序与客户开展技术澄清，与客户详细讨论工艺偏差对质量的影响程度以及解决方案，并按方案对工艺技术进行调整工艺流程进行拆分后，下发至生产部门执行，确保产品质量满足客户要求。如出现不合格品，我们将根据质量问题严重程度及时开展返工、返修或报废处理此外，公司制定了《不合格品控制程序》，规范出现不良品及残次品时，需根据质量问题严重程度及时开展返工、返修或报废处理。